17 enero, 2019

Retos y Tendencias del 2019 en el Área de RRHH

Tendencias 2019 en RRHH

Empieza un nuevo año y, aunque sin mucho tiempo, la verdad, en Steps for Talent nos encontramos mirando al horizonte del 2019, intentando visualizar los nuevos retos que nos deparará en lo profesional. Como compañía consultora de RRHH vamos analizando y viendo en el mercado las nuevas necesidades que los clientes nos vais planteando y, desde esa perspectiva, intentaremos tratar en este post las nuevas áreas y tendencias en las que todos los involucrados en gestión del capital humano tendremos que movernos.

Dentro de este marco, tenemos algunos puntos muy claros, basándonos en la frecuencia con la que nos comentáis reiteradamente los mismos:

 1. Por un lado, el proceso de digitalización que están sufriendo todas las compañías hace que en muchas Direcciones de RRHH se estén planteando varias necesidades relacionadas con el mismo, como son: agilizar los procesos y orientar el desarrollo de los empleados hacia esos nuevos modos de trabajo. Eso hace que éstos tengan que conocer las nuevas tecnologías, nuevas herramientas y nuevos canales de comunicación en el trabajo, así como saber aportar los comportamientos adaptados a un mundo laboral cada vez más virtual. Igualmente, surge la necesidad de nuevos modelos de liderazgo, integrados dentro de un entorno cambiante, rápido y donde el aprendizaje colaborativo sea una máxima.

2.  El entorno VUCA en el que vivimos desde hace unos años provoca que todo vaya muy rápido. Las necesidades que se encuentra el Negocio en la calle cambian continuamente y la adaptabilidad ha pasado a ser la clave del éxito de las empresas. Esto traducido a políticas de RRHH genera que los responsables de gestionar talento tengan que estar mucho más ligados que antes a su cliente interno, siendo conscientes de la realidad del Negocio en el exterior. Cambia, así el rol de RRHH, y a su vez, también cambian otros aspectos: los ciclos de evaluación del desempeño deben ser más cortos y el feedback a empleados continuo. Igualmente, el desarrollo y el aprendizaje de los empleados ha de ser mucho más rápido y adaptado, también, a las necesidades cambiantes del Negocio.


¿A NIVEL MUNDIAL QUÉ DICEN LOS ESTUDIOS REALIZADOS?

Por otra parte, estudios realizados por consultoras mundiales como Deloitte (Tendencias Globales de Capital Humano 2018), subrayan otros aspectos interesantes.

De este modo, aparece la importancia de que los equipos ejecutivos actúen con una colaboración transversal y no ejecutando sólo una jerarquía funcional en su área.

La experiencia del empleado sigue ganando protagonismo y esto hace que las políticas de gestión del talento en desarrollo, y las de compensación, deban ser cada vez más personalizadas y adaptadas, lejos ya de las antiguamente estandarizadas para toda la empresa o para áreas funcionales.

Cobran importancia también, áreas como la Responsabilidad Social, (traduciéndose esto en políticas de inclusión, igualdad de género, diversidad, medioambiente, etc.), o como la Felicidad o el Bienestar de los Empleados (aunque, en mi opinión, si me permitís, esta última aún tiene mucho recorrido…pero promete y lo hace sonriendo…).

Por último, continuamos este año con el Big Data y el análisis de la información de empleados, a gran nivel (algo que ya viene sonando desde hace un tiempo), así como con el reto de gestionar el talento senior, por el envejecimiento de la población y el retraso en la edad de jubilación.

Como veis, un sinfín de retos y posibilidades para los que disfrutamos trabajando con el mayor activo de las empresas: las personas que las forman.

Desde Steps for Talent os deseamos que viváis muchas aventuras profesionales y experiencias nuevas. Esperamos que encontréis nuevos compañeros, equipos, proyectos y responsabilidades que os ayuden a disfrutar de vuestro día a día, y que los nuevos retos de este año os hagan crecer. ¡Ah!… Y a todos los que trabajéis en RRHH, un deseo añadido…¡Que hagáis crecer a otros!.

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